


- ¿Qué habilidades se necesitan?
- ¿Se pueden incorporar estas en el conjunto de habilidades de los empleados actuales?
- ¿Se pueden enseñar habilidades a varios empleados?
- Si es así, ¿cuáles de estas habilidades son más necesarias?
Una organización que establece y persigue objetivos claros de capacitación desde el principiocosecha mayores beneficios. Dichos objetivos aseguran que la capacitación se realice teniendo en cuenta la visión a largo plazo de la empresa y que su ROI sea medible. Esto también ayuda en la formación de equipos y la estandarización de procesos / habilidades. Los objetivos deben indicar:
- Cuáles son las habilidades clave para el negocio
- Resultados de estas habilidades
- Fusión de habilidades con los objetivos de la empresa
- Efecto sobre facturación y ganancias
3. Elige proveedores de formación especializados
Los procesos de capacitación pueden beneficiarse de la experiencia brindada por proveedores especializados. Aunque determinar un proveedor de formación ideal basado en cursos, metodologías y precios es una tarea ardua, es rentable a largo plazo. Algunos aspectos clave para recordar son:
- La competencia central del proveedor
- La metodología de aprendizaje que utiliza
- Estructura del curso y evaluaciones
- Calidad de los instructores y su experiencia en el mundo real
- Disponibilidad de seguimiento
Una formación efectiva necesita involucrar a un público amplio. Algunos empleados se motivan a sí mismos, mientras que otros requieren incentivos para participar en las acciones formativas. Un buen programa de incentivos mejora los niveles de rendimiento en un 44% y no tiene que ser caro para funcionar. Algunos ejemplos comunes de buenos incentivos son:
- Felicitaciones públicas y certificados de finalización
- Eventos de networking y ceremonias de graduación
- Tarjetas de regalo
- Opciones de tiempo libre pagado o tiempo flexible
- Promociones de trabajo
Ninguna capacitación está completa sin una medición precisa de los resultados. Con el mecanismo de seguimiento adecuado, se puede hacer seguimiento del progreso, se pueden prever los obstáculos y se puede medir el éxito. Algunas de las métricas son:
- Compromiso y experiencia en el curso
- Punto de encuentro de aprendizajes y objetivos preestablecidos
- Cambio de comportamiento en empleados y empresa.
- Mejora de la productividad, la retención, los ingresos y la moral a largo plazo.
El objetivo final de la formación corporativa es que la empresa pueda predecir las tendencias de la industria y las oportunidades futuras para sus empleados. Suplir roles nuevos con empleados adecuadamente capacitados que ya están en la nómina es indicativo de una máquina bien engrasada. Las iniciativas de adquisición de habilidades estratégicas pueden aumentar los ingresos y reducir la rotación masivamente. En pocas palabras, permite a las empresas reclutar hoy para los roles de mañana.La fuerza laboral y su carencia de habilidades críticas para la digitalización, se consideran las principales razones por las que falla la transformación, pero la formación corporativa no siempre es prioritaria en la agenda de las empresas. Esto seguramente siga siendo así en la era post-Covid, en la que seguramente muchas empresas se centren en sobrevivir, posponiendo acciones que darán más beneficios a largo plazo. Precisamente ahora es el momento de no olvidarse que la transformación de las empresas no podrá tener lugar si las personas no están preparadas y formadas para facilitarla. Ahora es más importante que nunca planificar y poner en pie iniciativas formativas que transformen la empresa. Esperamos que este artículo te haya resultado interesante. En The Bridge formamos a especialistas en habilidades digitales y contamos con soluciones formativas para empresas.Si estás interesado/a, ¡no dudes en ponerte en contacto con nosotros!
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